AMASAR, considera que el hombre fuerte de todos los sectores económicos de la República de Argentina históricamente ha sido el agro; siempre será y así debe ser.

Con el aumento constante de la superpoblación mundial y la falta de posibilidades de aumentar la superficie y producción de cultivos para la alimentación por otros lados del mundo, el agro argentino tiene la oportunidad en los próximos años de jugar un papel muy importante en la economía mundial.

Por descuido, el agro argentino se encuentra hoy en un estado deplorable de ociosidad, estancamiento y morosidad crediticia, es por ello que existe un desanimo moral en los productores agrícolas y trabajadores rurales de este país.

Con un renovado énfasis en apoyo al campo por las autoridades gubernamentales y organizaciones financieras, a través de las ONGs como es AMASAR, el agro, así como toda la Argentina experimentará como nunca antes una verdadera y duradera "Edad Dorada".

AMAS de CREACIÓN Argentina considera que tiene y puede aportar la herramienta necesaria que impulse el desarrollo, el aumento de la producción y la rentabilidad del agro en el país.

Considera que es grande la pérdida económica y sus consecuencias sociales y migratorias desde el campo a los barrios carenciados de las grandes ciudades de todo el país, debido al abandono del sector.

El mayor reto al éxito que el agro argentino tiene que afrontar con los pocos recursos que le queda es la desilusión, los daños y pérdidas que causan las heladas, estos son mayores cada año por los cambios climáticos, por falta de créditos disponibles para la instalación de sistemas adecuados de defensa y por no existir ningún seguro accesible para proteger los cultivos y a los productores contra este alto riesgo.

Los estudios realizados por AMASAR y los datos técnicos proporcionados por el INTA y las varias Secretarías, sobre los millonarios daños causados por las heladas y el escaso empleo de defensas efectivas contra ellas en todo el territorio nacional, en el último año, arrojan un volumen de pérdida al productor agrícola que solo en las chacras frutales de Río Negro alcanza a más de cincuenta y dos millones de Dólares (u$s 52.000.000), siendo esto dos veces mayor que lo producido por los afectados.

Tomando estos datos como medida, a lo largo de los años la estadística en el ámbito nacional en pérdidas económicas causadas a la agricultura por la helada es de una envergadura desastrosa, mayor que otros daños climatológicos, cosa que se puede evitar con la solución propuesta por el Proyecto ACIERTOS de AMASAR. Encima de esto, los daños causados al medio ambiente son astronómicos, por los sistemas inadecuados que emplean los agricultores por necesidad, en defensa de sus cultivos.

AMASAR recomienda a todo Gobierno y a todo organismo de desarrollo socioeconómico, tecnológico y agrario, tener por prioridad número uno con carácter de urgente impulsar el desarrollo y la implementación del Proyecto ACIERTOS y el Sistema Heliguard como medio adecuado de defensa y protección contra la helada y preservación del ambiente en Argentina, este año y los venideros.

ACIERTOS asegurará el incremento de la producción agraria; reactivará las industrias asociadas; aumentará las exportaciones de productos agrícolas, así como los productos con valor agregado; creará fuentes de trabajo y empleo sostenible en los pueblos más necesitados; protegerá el medio ambiente y fortalecerá la digna vida rural.

Quedamos a su disposición inmediata para responder con una mayor información sobre el tema.

AMAS de CREACIÓN ARGENTINA Asociación Civil

ACIERTOS, Asociación Cooperativa Industrial de Equipos, Rodados e Implementos Proyecto de Incubación del Plan de Mecanización Agroindustrial de AMASAR

AMAS de CREACION ARGENTINA (AMASAR) es una asociación civil, no sectaria, con fines no lucrativos, de bien común y ayuda mutua, dedicada a traer una verdadera autosuficiencia a toda la humanidad a través de establecer y fortalecer un equilibrio en su relación con toda la Naturaleza.

El objetivo de AMASAR es crear una sociedad pacífica, próspera, integrada y sostenible con pleno empleo, por una economía basada en la producción primaria, la elaboración sana de tal y su distribución eficiente, equitativa y voluntaria para toda la humanidad.

AMASAR busca efectuar esa sociedad integrada y sostenible por lo largo de las Américas unidas y luego por el mundo en libre comercio.

AMASAR propone lograr una adaptación del modelo de desarrollo económico Norteamericano por todas las Américas, mayormente por cooperación inter-regional, aprovechando de las ventajas cedidas por la Naturaleza en el incremento latitudinal y la contraestación entre los hemisferios norte y sur.

AMASAR fomenta el desarrollo socioeconómico sustentable apoyando la formación e integración de cooperativas, mutuales y otras PyMEs, actuando como incubadora de las mismas y utilizando el motivo de ganancia como la herramienta imprescindible para estimular cambios positivos sobre la Sociedad.

El Consejo Directivo de AMASAR, trabajando como Comité Organizador de la Pre-Cooperativa ACIERTOS, esta integrada por Larry Milo Aden, Presidente; Jehú Davila, Vicepresidente Ejecutivo; Victor Tarabanko, Vicepresidente del Área Editorial; Orlando Pizzio, Vicepresidente de Relaciones Públicas; Optaciano Alvarado, Vicepresidente de Marketing; Arturo Dávila, Secretario y Guido Mejía, Tesorero.

PROYECTO ACIERTOS tendrá por fin agrupar talleres privadas y cooperativas industriales, por una adaptación del modelo Suizo de la industria relojera, en un sistema cooperativo de desarrollo, fabricación, y distribución de aperos, equipamientos de elaboración alimenticia, ferretería, herramientas, implementos agrícolas, maquinas pesadas, rodados, sistemas de energía alternativa y vehículos automotores bajo una sola marca registrada. Todo eso, para proveer las necesidades de tecnologías apropiadas para los pequeños productores en los países en vías de desarrollo.

ACIERTOS - Marca Registrada Cooperativa Sublicenciada Condicionalmente por AMASAR a la pre-cooperativa Asociación Cooperativa Industrial de Equipos, Rodados e Implementos de Argentina que en su turno sublicenciará condicionalmente el uso de la marca a los talleres y fabricas nacionales que estén asociados a la red.

Las condiciones de sublicenciatura estipularán la inviolable apertura de libre asociación, transparencia fiscal y adherencia a las normas aceptadas internacionalmente de control de calidad, es decir ISO, etc.

Objetivos de Trabajo

HeliGuard es un invento de Larry Milo Aden, Presidente de AMAS de CREACIÓN Argentina Asociación Civil (AMASAR) licenciado por acuerdo condicional de la Asociación para lanzar su Programa de Mecanización Agroindustrial - ACIERTOS.

HeliGuard es básicamente un sistema de helicópteros no tripulados, fijos a la tierra, que arrancan automáticamente (o manualmente) cuando la temperatura baja al rango de peligro al cultivo.

El sistema, que funciona con un nivel mínimo de impacto ambiental, se enciende automáticamente para forzar aire más cálido de unos pocos metros sobre la tierra hacia el suelo en la zona del cultivo hasta que la temperatura ambiental pasa del rango de peligro de daños al cultivo por helada.

Anualmente, los efectos de helada o escarcha amenazan los cultivos con centenares de millones de pesos en daños sobre todas las provincias argentinas como también en los países vecinales.

Por ejemplo, la pérdida sola a los productores en la Provincia de Río Negro en 1999 era de u$s 52.000.000. Se afectaron por heladas, la manzana, pera y carozos con un total de 18.194 hectáreas, de las cuales 10.720 tuvieron daños mayores al 80 %. Esto se explica por un lado por la magnitud de las heladas, inferiores a los menos 8 grados centígrados bajo cero; por otra parte la gran mayoría de los productores carecen de sistema de defensa activo contra heladas. En el caso de ciruelas solo el 20 % de los productores tienen algún tipo de defensa activa.

También, acuerdo a los datos del INTA, en sólo cinco partidos del norte de la Provincia de Buenos Aires hay 10.500 hectáreas de duraznos, 8.600 de cítricos y 750 de viveros produciendo u$s 70.000.000 anuales. Estas fueron seriamente dañadas en los años 95, 96 y 98 causando mucho endeudamiento de los productores. Además de esto, el día 09/09/99 cayó una helada muy dañina; el día 20 cayó otra que por sí sola dañó el 50 % de todas las variedades tempranas de esta zona. Resulta que los productores con sistemas de defensa perdieron cerca al 50 % y los sin protección el 60 % de su cosecha.

Especialistas en el tema de la SAGPyA proporcionaron datos preliminares y extraoficiales al Presidente de AMASAR que los productores de cerezas en la Argentina están acostumbrados a perder un 50 % de su cosecha anual con las heladas y en el ultimo año perdieron alrededor del 80 %. En los olivos, de los cuales hay más que 20.000 hectáreas en el país, los productores también sufrieron una pérdida de alrededor de 80 % de la cosecha. En la zona tabacalera de la Puna, también los productores están acostumbrados a grandes niveles de daño ocasionados por heladas en sus plantaciones de tabaco como también en las frutas y hortalizas cultivadas ahí.

Con respecto a los sistemas de lucha implementados, la calefacción es el más utilizado, éste se lleva a cabo de distintas manera, y por supuesto, con distintos resultados, desde el uso de salamandras quemando petróleos pesados hasta fogatas de viejos neumáticos. Lamentablemente estos sistemas provocan la contaminación del ambiente.

Requiere, en mínimo, 80 calefactores por hectárea, manualmente atendidos, para alzar la temperatura de un campo solo 2,5 grados a un costo de u$s 300 la hectárea. los helicópteros tiran aire de hasta 4 grados más caliente pero solo pueden proteger hasta 30 hectáreas cada uno. Por los cálculos u$s 600 por hora dividido por 30 multiplicado por las 3 a 12 horas requeridas por cada madrugada que existe peligro, podemos ver que el productor acumula un gasto de u$s 60 a u$s 240 por hectárea por noche. Las instalaciones de otros sistemas fijos cuestan hasta u$s 21.000 la hectárea. Todo esto representa una seria amenaza al provecho del cultivo que tampoco anula el efecto de las heladas.

Si todos los productores durazneros de la zona utilizaran helicópteros por una mejor eficacia sería un gasto mínimo alrededor de u$s 630,000 por noche con peligro de helada. Pero únicamente existen 12 helicópteros en todo la zona que permiten proteger tan solo 360 hectáreas del total de 10.500.

La misma historia de carencia de protección contra helada está repetida por todos las zonas de cultivos fruti/horticolas del país y representa una de los mayores retos al agro Argentino y lo de la región.

Un total de 33.061,67 hectáreas, o 73,4 % del total de frutales en la Provincia de Río Negro, históricamente el área frutícola más avanzado de la Argentina, quedan sin ningún sistema activo de protección contra heladas.

Las compañías de seguros de la región ni siquiera ofrecen seguros por heladas, porque es demasiado riesgo y toda pérdida.

El Sistema Heliguard presta cinco formas de protección al cultivo: por el aire cálido que se fuerza de la "Capa de Inversión Térmica" hacia el suelo; por el aire caldeado y el vapor humectante que se agrega a ese; por expulsar una "frazada" de vapor sobre el área de acción y por el desplazamiento del aire frío de la zona de cultivo.

Desarrollo de Prototipos Finales del Proyecto

Tiene la finalidad primordial de construir varios prototipos, con el objeto de verificar la cohesión de sus componentes, para la obtención de una efectiva contención contra los efectos de la helada.

Una vez construidas y instaladas las torres, mediante la regulación de sus sensores y partes móviles, se podrá evaluar sus efectividades y ajustar el grado de concentración necesaria, para obtener el efecto deseado.

Para ello es necesario disponer de:

1. Un espacio cerrado para la fabricación y ensamblaje.
2. Herramientas Metalúrgicas adecuadas para tal fin.
3. Una chacra frutal para su ensayo con acceso no restringido a la chacra por la temporada de Mayo a Octubre.
4. Instrumentos Digitales de Medición Meteorológica.
5. Una fuente de energía adecuada en la chacra.
6. Determinación de la figura Social de las Partes, mediante la constitución de una Empresa (Asociación Cooperativa), constituida con la finalidad expresa de beneficiarse con el Proyecto. Hasta que al fin, AMASAR, respaldado por su personería jurídica debidamente constituida, trabajará como el Comité Organizador de la Pre-Cooperativa ACIERTOS y otorgará la sublicencia exclusiva a la Empresa, para la fabricación y comercialización del Sistema HERO en todo el Cono Sur, una vez que es legítimamente habilitada a entrar en relaciones contractuales.
7. Materiales necesarios para la construcción de los prototipos.
8. Gastos de Comunicaciones, Flete y Viático.
9. Gastos Salariales.
10. Transporte Personal.
11. Gastos Misceláneos de Administración.
12. Fondo de Gastos Imprevistos o Subestimados.
13. Total Inversión de Capital.
14. Tiempo estimado de duración del Proyecto: 6 meses.

Aspectos de Impacto del Proyecto

• Global ambiental
• Reducir emisiones de gases invernaderos
• Reducir emisiones de gases tóxicos
• Reducir el incremento del cambio climático
• Mejorar la sanidad de la cadena de alimentos socioeconómico
• Estabilizar la macroeconomía y la distribución de recursos regional ambiental
• Reducir impactos del cambio climático económico
• Asegurar la rentabilidad del agro
• Reactivar las industrias relacionados social
• Reducir la migración hacia las ciudades nacional ambiental
• Mejorar su coeficiente de emisiones económico
• Reactivar la economía desde la base local ambiental
• Salvaguardar la sanidad de la vida rural económico
• Proveer empleo sostenible en las zonas rurales marginadas y más necesitadas social
• Fomentar instituciones democráticas a la base de la sociedad

El Mercado y la Estrategia

El mercado propicio para comercializar el Sistema Heliguard está diseminado por todos los lados del mundo donde se cultivan en las zonas templadas y en las tierras altas de las zonas tropicales y subtropicales.

El mercado sudamericano se encuentra ubicado en tres distintas regiones de gran extensión y varias pequeñas manchas de microclimas sembradas por toda la largura del continente.

De estas, la zona más extensa abarca todo el territorio andino desde los "bolsones" de la Patagónia hasta el norte de Colombia y Venezuela en las plantaciones de café.

Una, que sería un poco más fácil para abastecer y servir comercialmente, abarca el área fruti/hortícola del norte de la Pampa Húmeda por todo la zona litoral y mesopotámica de la cuenca del Río de la Plata hasta las plantaciones de café y frutas tropicales al norte del estado de Minas Gerais en Brasil.

La región más chica pero más concentrada de estas tres importantes, es en los valles de los ríos patagónicos como el Valle del Río Negro donde existe una extensión de más de 150.000 hectáreas de tierra arable, predominantemente dedicada al cultivo de frutales.

Éste mismo será el área en que concentramos la mayor esfuerza en los primeros nueve meses de operación por la proximidad y grado de concentración de chacras frutales en el valle; por la severidad histórica de las heladas y la seria falta de sistemas activos de defensa contra ella que existe ahí; y por la gran necesidad de soluciones que sienten los productores y toda persona vinculada a la fruti/horticultura en aquella zona.

Ya hemos hecho acuerdos preliminares con dos productores en el Alto Valle de Río Negro para instalar sistemas en sus chacras, una es en Cipoletti y la otra es a lado mismo de la Ruta 22, un kilometro y medio de la Secretaría de Fruticultura de Río Negro en Allen. Tenemos también el permiso de la Secretaría a usar su predio ahí para reuniones de productores interesados en el sistema.

Una vez esta funcionando satisfactoriamente la primera maquina en Allen, llamaremos unas reuniones de productores, proveedores y autoridades gubernamentales, financieras y cooperativas para ver el sistema en funcionamiento, escuchar nuestra propuesta, firmar precontractos para ensayar los sitios de los productores y tomar sus proyectos.

Únicamente en los ciento y pico kilómetros del Alto Valle de Río Negro existe 4.320 productores con 64.582 hectáreas bajo riego, que representa un mercado accesible, a un plazo intermedio, de unos Doscientos Millones (u$s 200.000.000) de Dólares.

Después del noveno mes de operaciones, con un lanzamiento al nivel nacional e internacional por medio de un stand en la ExpoChacra, accederemos a un mercado nacional de unas 270.000 hectáreas de frutales que representa unos Ochocientos Millones (u$s 800.000.000) de Dólares más los significantes mercados de Brasil, Uruguay y Chile. @